Para los ciudadanos hacen falta más hospitales y sin embargo hacen residencias para oficiales y suboficiales No quiero decir con este titular que no haya que hacer residencias para Oficiales y Suboficiales, si estas fueran para miembros ya en edad avanzada de las Fuerzas Armadas, pero no que se haga como si de una casta intocable, »
Por cortesía de MATS Encuesta de Satisfacción de los Madrileños con el Sistema de Salud
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Campañas de BOLETÍN INFORMATIVO DE LA SANIDAD PÚBLICA
Agenda de BOLETÍN INFORMATIVO DE LA SANIDAD PÚBLICA
Trece años de calvario en el Hospital Clínico San Carlos, hasta que se ha empezado la Reforma del ala Norte (13)
Estamos haciendo en nuestra portada un repaso del tormento a que se sometió a usuarios y trabajadores del Hospital Clínico San Carlos con las obras de Urgencias. En algunos casos la calidad de las fotos que nos mandaron nuestros colaboradores no eran para premio Poulitzer, ni creemos que los autores tuvieran esa intención. Más bien pensamos que nuestros colaboradores pretendían hacer ver las incomodidades que estaban produciendo las obras de Urgencias. A nadie se le ocurrió ver la legalidad o no de aquellas obras, porque había consenso colectivo de la necesidad de ampliación de las antiguas urgencias, sino más bien denunciar las irregularidades con que se estaban realizando y poderlas corregir. Es decir que se buscaba el interés general, cosa que por nuestra parte dudamos en la Dirección de ese Centro Hospitalario. Al final las obras se terminaron y nadie, como ya hemos dicho se le pasó por la cabeza parar las obras.
Por ello que pensamos que es bueno un poco siempre de memoria de cómo se han hecho las cosas anteriormente, por si puede servir de aprendizaje de cómo se deben hacer las actuales, y las que se pudieran hacer en el futuro. En nuestra Galería General que hemos traído a la barra lateral izquierda se pueden ver las fotos que saquemos en portada sobre la obra de Urgencias, y muchas más cosas del interior del Hospital en esos tiempos, bien derivadas de las obras, bien derivadas de un modelo de gestión del Hospital Terminamos pidiendo como siempre que APOYEIS Y OS UNAIS A LA PLATAFORMA DE DEFENSA DEL HOSPITAL CLÍNICO SAN CARLOS.
Nuestro Espacio fijo a la Memoria Histórica
Mucha gente conoce el Guernika, una tela pintada al óleo, con 782 x351 cm, que Pablo Picasso presentó en 1937 en la Exposición Internacional de París.
La tela, en blanco y negro, representa el bombardeo sufrido a Guernika el 26 de abril de 1937 por aviones alemanes y actualmente está expuesta en el Centro Nacional de Arte Reina Sofía, en Madrid.
El pintor, quien vivía en París en ese tiempo, supo de la masacre por los periódicos y pintó las personas, animales y edificios destruidos por la fuerza aérea nazi, tal como los vio en su imaginación.
Ahora, una artista de Nueva York, Lena Gieseke, quien domina las más modernas técnicas de infografía digital, decidió proponer una versión 3D de la célebre obra y colocarla en internet, con forma de video. (Ver relacionados en el final del texto).
El resultado es fascinante y nos permite visualizar los detalles que, de otro modo, nos pasarían desapercibidos. Esta técnica innovadora se revela como un poderoso instrumento para comprender mejor la forma de trabajar del pintor y hasta el modo como funcionaba su imaginación.
Música: Nana de Manuel de Falla
Nosotros vamos a mantener este vídeo, símbolo del horror del bombardeo de Guernika, como los grabados de Goya sobre los horrores de la Guerra, hasta tanto en cuanto no se restituya en su honorabilidad al juez Baltasar Garzón, que aquellos que le han querido acusar de prevaricación por investigar los crímenes contra la humanidad del bando sedicioso y golpista del 18 de Julio de 1936 contra el sistema democrático de entonces, no se vayan de rositas y les salga gratis una felonía como ésta. Hasta que la Ley de Memoria Histórica se cumpla, se derogue la Ley de Amnistía de la Transición que en la actualidad -por ser una Ley transitoria que ya no tenía que estar vigente- hace de Ley de punto final para todos los que cometieron crímenes de lesa humanidad que no prescriben nunca según la legislación internacional, que nuestro sistema democrático ha suscrito, y hasta que se aplique la Ley también en los nombres y símbolos franquistas en los Servicios, Organismos y Empresas Públicas, como es el caso del Centro de Salud de General Fanjul, cambiándolo por el del poeta Ángel González.
El Humor en BOLETÍN INFORMATIVO DE LA SANIDAD PÚBLICA
Vuelve el Humor gráfiico a nuestra portada
Por fin qué gustito la soledad y el descanso veraniego.
Es lo que tiene exhumar algún cadáver sin que lo pida la Memoria Histórica como si es nuestro caso español
Camps, Mariano y ahora la Trilladora de Defensa
¡Por fin! La Máquina del Tiempo y Gratis
El Roto y sus enfoques "marineros" de la Crisis
Sin comentarios
La Banca según Elrich
Las Técnicas en Medicina avanzan que es un primor
Castilla y León registra 509 agresiones a sanitarios desde julio del 2008
Miércoles, noviembre 4, 2009
By Redacción
Sanidad inicia una campaña de sensibilización frente a estos ataques en la Comunidad
Javier Álvarez Guisasola, cuarto por la izquierda, posa, junto con representantes de los sindicatos, con las figuras de cartón que se expondrán en los centros de salud. / HENAR SASTRE
La Consejería de Sanidad llevará a cabo una campaña de sensibilización frente a las agresiones en el sector sanitario, que ascienden a 509 entre julio del 2008 y el 30 de septiembre de este año, y que se desarrollará bajo el lema ‘Espacio de salud, espacio de respeto’.
El consejero de Sanidad, Francisco Javier Álvarez Guisasola, presentó hoy esta campaña en una rueda de prensa en el Hospital Río Hortega de Valladolid, donde estuvo acompañado por los sindicatos del sector, Cesmsatse, UGT, CSI-F, CC.OO. y USAE. Guisasola explicó que se trata de sensibilizar a la población frente a estas agresiones con una campaña que se inscribe en el pacto firmado con los sindicatos en febrero del 2008.
Por un lado, se distribuirá publicidad en los medios de comunicación en cuatro oleadas (una en el 2009, dos en el 2010 y una al año siguiente) con una duración de cuatro semanas cada una.
En el caso de los hospitales, centros de salud, centros de especialidades y consultorios, se diseñarán seis elementos diferentes: se instalarán lonas exteriores en todos los hospitales y algunos centros de salud representativos en las que se leerá el lema de la campaña; figuras ‘display’ de cartón de 1,90 metros de alto con la imagen de profesionales de Sacyl y el lema, que se colocarán en las entradas de centros sanitarios y en urgencias; rótulos de pvc que se colgarán en pasillos frecuentados por usuarios; rótulos para salas de espera o pasillos concurridos; adhesivos de suelo que se colocarán a la entrada de todos los centros de Sacyl y en puntos estratégicos por su conflictividad (por ejemplo, urgencias); y adhesivos de vinilo para puertas o ventanas.
Además de la campaña, Guisasola recordó que el pacto frente a las agresiones al personal de Sacyl incluía otras actuaciones, en las que se han invertido 3,07 millones de euros.
Estadísticas
De ellas destaca la puesta en marcha del Registro de Asociaciones, en funcionamiento desde el 1 de julio del 2008, que ha contabilizado hasta el 30 de septiembre de este año 411 incidentes con 509 trabajadores agredidos.
La mayoría de las agresiones se produjeron en los hospitales (55%) y centros de salud (43%), donde son de mayor gravedad, y sobre personal sanitario (86%).
En el 63% de los casos las agresiones son verbales, en el 21% físicas y en el 16% psicológicas, explicó el consejero, quien concretó que de los 509 trabajadores agredidos, 183 son médicos, 171 enfermeras, 83 auxiliares de enfermería, 26 celadores y 46 por ciento otro personal.
Más medidas
Otra de las medidas puestas en marcha dentro de este plan integral es el asesoramiento y defensa jurídica, de manera que el seguro contratado por la Gerencia Regional de Salud cubre cualquier contingencia las 24 horas del día con abogados en ejercicio, incluida la reclamación por daños y perjuicios y, en su caso, la defensa penal. En total se han dictado 38 sentencias condenatorias (seis de ellas calificadas como delito de atentado contra funcionarios público y por tanto con pena de prisión) y hay otros 32 asuntos judiciales en trámite.
Otras de las medidas llevada a cabo ha sido una evaluación de riesgo de agresión en todos los centros, la distribución de 55.000 dípticos con el protocolo de actuación ante una agresión, charlas informativas y 222 cursos (en 2008 y 2009) con más de 5.600 trabajadores participantes.
Asimismo, donde se ha visto más necesario se han adoptado o ampliado una serie de medidas preventivas concretas como la contratación de vigilantes de seguridad (21 centros), instalación de cámaras y circuitos cerrados de televisión (31 centros), instalación de botones antipánico fijos y portátiles (118), etcétera.
Otra de las medidas es la propuesta que la futura Ley de Ordenación y Planificación del Sistema Sanitario de Castilla y León, actualmente en trámite, incorpore la posibilidad de sancionar administrativamente a los agresores, desde una infracción leve por el uso incorrecto de las instalaciones hasta las muy graves por resistencia, coacción o represalia ejercida sobre el personal de Sacyl.
Observatorio de agresiones
Por otro lado, el consejero de Sanidad adelantó que el próximo 17 de noviembre se constituirá oficialmente el Observatorio de agresiones al personal de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León.
Este órgano colegiado tiene carácter consultivo y de seguimiento, propuesta, participación y evaluación de las situaciones de riesgo de agresiones.
Así, tendrá como finalidad analizar y evaluar la situación del riesgo de agresiones , así como proponer medidas para la prevención e intervención para la mejora de la relación entre profesionales y usuarios.
El pleno de este órgano, presidido por el consejero, estará integrado por representantes tanto de la Junta como de los sindicatos, empresarios, fiscalía, colegios oficiales y profesionales o consumidores.
Entre sus funciones estarán la elaboración de una memoria anual de actividades, impulsar planes formativos, promover encuentros, acciones de orientación, elaborar propuestas para la disminución de la conflictividad y mejora de la convivencia y analizar el sistema de seguimiento y control de las agresiones para revisar continuamente los datos y mejorar su explotación.
Padres y Madres de Nueva Fortuna queremos nuestro nuevo Instituto.
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