Celadores.

Desde hace 2 meses aproximadamente, se han implantado en los turnos de tarde y noche un nuevo sistema de organización del trabajo en los Servicios de Hospitalización; quirófanos y Urgencias a raíz de los traslados de parte de la plantilla del Clínico a otros centros de trabajo, como consecuencia de la Segunda Fase del Plan Director de remodelación del ala Norte, que ha dejado sin servicio a medio Hospital.

Este sistema, que se ha implantado sin información previa ni a trabajadores, sindicatos (por lo menos de forma oficial), ni usuarios consiste en lo siguiente:

Los trabajadores que antes de la obra, tenían ubicación física en estos servicios, en función de un catálogo de puestos de trabajo más o menos consensuado, (aunque hay que decir que con falta de personal, pues se han ido reduciendo puestos de forma sistemática en algunos servicios durante los últimos años y sobre todo los fines de semana), han pasado a formar parte de un retén, que la Jefatura de personal Subalterno, llama circuitos.

Con la implantación de este sistema se ha perdido presencia física del trabajador en los mismos y la calidad asistencial se ha visto mermada en gran escala, puesto que se ha establecido un sistema de control de horarios, que los trabajadores de dichos circuitos deben cumplir a raja tabla, en el sentido de que tienen establecidos horarios para realizar los encamados y movilización de pacientes a determinadas horas.

Con este sistema se ha condicionado toda la actividad Sanitaria a la actividad del celador, pues el personal Sanitario, sólo puede realizar las tareas de levantar y acostar enfermos, movilizar pacientes, horarios de comidas etc, cuando los celadores pasan a realizar su ronda en los Horarios que corresponden en ese servicio, produciéndose desde que se implantó este sistema problemas asistenciales graves.

Por ejemplo, se están dejando de levantar y acostar enfermos que por su patología lo requieren fuera de los horarios habituales, se están produciendo caídas de enfermos por no disponer de personal para la movilización, tarea que antes fundamentalmente hacía el celador acompañado de la auxiliar de enfermería, el personal sanitario, está cambiando las pautas de trabajo, fundamentalmente en lo que se refiere a medicación y comidas, pues hay enfermos que necesitan comer levantados etc.

Además, esto es particularmente grave en el turno de noche, ya que cuando había celadores en presencia en los servicios, la actividad se desarrollaba con unas pautas que hacían más fácil el descanso del paciente, pues el aseo se hacía a unas horas más o menos razonables. Con los nuevos cambios hay noches que nos encontramos a celadores pululando por las habitaciones hasta las 2 de la mañana, pues hasta que a esa planta no le llega el turno, no se hacen los aseos ni los encamados produciéndose un menor descanso en el paciente o en el compañero de habitación, ya que se encienden luces, se producen ruidos etc, que por otra parte son inevitables.

En los Servicios de Quirófanos, este sistema, ha provocado que en las intervenciones pendientes de ingreso ( Recuperaciones) muchas veces no se puedan sacar las camas por falta de personal para transportar al paciente, con lo que se pierde intimidad  y comodidad en el enfermo y hace más lenta la posibilidad de otras intervenciones programadas, que luego se tratan de recuperar con peonadas que saturan los quirófanos, con el correspondiente riesgo de infecciones, pues no hay una desinfección adecuada de los mismos por la cantidad de intervenciones que se realizan.

A todo esto se añade las quejas de familiares y enfermos por la falta de personal, pues este Hospital, debido a las características del mismo, necesita celadores con presencia física en los servicios, ya que los pasillos son muy largos, se tarda tiempo en recorrer la planta yendo habitación por habitación  para hacer los encamados y ya no digamos nada, si tienes que transportar a un enfermo.

Además en este Hospital ( y al no haber un sistema de funciones definido), las tareas de movilización de enfermos siempre ha sido cosa de la Auxiliar y el celador, aportando éstos en mayor medida la actividad y el esfuerzo físico, con lo que este sistema ha fomentado además el enfrentamiento de un colectivo con otro pues se hace creer al celador, por parte de la Jefatura de Personal Subalterno, que con el nuevo sistema se aligera el trabajo del celador cuando en realidad ,lo que se está haciendo, es dejar sin contenido ciertas funciones del mismo, con el único objetivo de reducir plantillas. Esto  es la clave de todo ya que no se puede mantener la misma plantilla de celadores si tienen menos cosas que hacer.

Todos estos cambios nos llegan a hacer pensar que la única intención que se persigue con todo esto es la extinción, a corto y medio plazo del celador, a través de amortización de puestos de trabajo y que al igual que con lo que ya ha pasado en el Puerta de Hierro, pasemos a formar parte de una contrata privada. La  Dirección no ha dado hasta la fecha argumentos que hagan pensar que estos cambios mejoran las condiciones laborales del trabajador sin pérdida de plantillas, ni lo que es más importante y que debería ser el objetivo perseguido, la calidad asistencial del paciente por todo lo ya expuesto antes.

Además si esto fuera así, no se entiende por qué estos cambios no se han hecho en turno de mañana y por qué los trabajadores  trasladados a otros centros siguen utilizando el mismo sistema de trabajo  que cuando estaban en el Clínico en todos los turnos, eso sí con mucha más actividad añadida, pues a la actividad que ya desempeñaban en el Clínico, se une el hecho de estar realizando muchas más tareas que antes formaban parte de la actividad diaria del personal de enfermería y con menos dotación de personal, con igual o mayor número de camas.

Ante estos acontecimientos la reacción de muchos trabajadores ha sido hacer una recogida de firmas en contra de este sistema , con la intención de que el mismo no se llegue a implantar definitivamente en este hospital, pues el personal no sanitario percibe que esto es la antesala de su desaparición como empleados públicos, y el personal sanitario considera fundamentalmente que si la figura del celador desaparece tal y como la percibimos hoy en día, tendrán ellos que asumir esa actividad con la misma dotación de plantilla, aparte de que ambos perciben que la calidad asistencial del paciente se verá mermada considerablemente.

Este será un primer paso que se verá concretado con la entrega de dicha firmas en martes día 9 a las 14 Horas, a la Gerencia en el pasillo de Dirección y las Organizaciones Sindicales del Área, para que adopten las medidas necesarias para parar esto, no descartándose otras posibles actuaciones de mayor conflictividad en caso de que la cosa continúe sin resolverse.

Lavandería

Igualmente, como consecuencia de la remodelación del ala Norte del Plan Director, se ha notificado ya de forma oficial por parte del Encargado de la misma que en Marzo se cierra.

Mucho nos tememos que aprovechen el cierre para externalizar el Servicio como ya a pasado con otros anteriormente por las mismas causas ( Almacenes, archivos de Historias Clínicas etc.) Esto supondrá, que muchos trabajadores serán despedidos y otros trasladados a otros servicios del Hospital ( Cocina, celadores, informadores etc.) produciéndose un efecto dominó pues los que sean trasladados a otros servicios probablemente sea costa del personal temporal que está ubicado en los mismos.

Puede ser otro foco de conflicto.

Ordenanzas, Asuntos Generales

Otro personal no sanitario tocado.

Este personal que en nuestra Área tiene una cierta tradición, pues se encarga de las labores menos visibles pero que descargan de actividad a otros servicios ( vigilar el parking, control de accesos, cartería, traslado de volantes y medicación etc) viene siendo realizado en los últimos años, por un personal que mermado en sus condiciones físicas y psicológicas después de muchos años de actividad o por problemas de salud, no pueden seguir desempeñando su actividad diaria ni se les reconoce por parte de los Servicios Públicos del INSS, el grado de incapacidad suficiente, para tener derecho a una prestación de la Seguridad Social.

Este Servicio que fue implantado en esta área con unos criterios acertados (consiguiéndose paliar de alguna manera la merma de la Salud de algunos trabajadores, y recuperar a algunos para la vuelta al trabajo diario en sus servicios de orígenes,) había evitado hasta la fecha en su mayor parte, el trauma que para el trabajador podría suponer la pérdida de empleo por motivos de salud laboral. Esto, está siendo cuestionado de un tiempo a esta parte con los planes privatizadores del Gobierno de Esperanza Aguirre pues con esto se rompe el criterio de productividad y rentabilidad que este Gobierno pretende implantar con su modelo sanitario.

Primero, con una merma de sus retribuciones, negándoles el derecho a cobrar conceptos como la atención directa que han venido cobrando desde que se creó el servicio, después con la no inclusión de estos puestos en los concursos de movilidad interna y recientemente intentándoles hacer cambiar la uniformidad que les distinguía del resto de los trabajadores para que se dejen de sentir identificados con el puesto (  la mayoría de ellos son celadores) y por tanto poder forzar la movilidad forzosa a otros servicios no adecuados con su estado de salud para forzarles a optar por la baja sin remuneración o la vuelta a la actividad asistencial, cosa que ya ha pasado con muchos de ellos.

Creemos por ello que hay que estar pendiente de esta situación, pues en la línea de externalización de los servicios no sanitarios que el Gobierno de la Comunidad de Madrid quiere llevar a cabo,  éste colectivo es uno de los más débiles y los más expuestos.

FEBRERO 2010

Fuente: Plataforma de Trabajadores no Sanitarios CAM.