¿Quién despieza más la Sanidad Pública?

En esta misma información se explica que ayer estaría presente en la inauguración el Alcalde de Madrid. Alberto Ruiz Gallardón, que era Presidente de la CAM, como se ha visto en nuestras tres entregas, mientras se firmaba la creación de una Sociedad Mixta entre el Ministerio de Defensa del señor Trillo y MD Anderson, como se acredita en el Diario de Sesiones del Congreso de los Diputados nº 146 de 1 de abril de 1998 denominada Anderson Holding Spain (ver entrega 2).

El Alcalde era Presidente de la CAM cuando los trabajadores recogieron 5.000 firmas como apoyo para que no se cerrara el Centro y que se integrara en la Red Pública de la CAM, petición que se desatendió.

También recibió la solicitud por parte de este Centro Privado en la Red Única de Utilización Pública -y ésta si la atendió que curioso-, con el que mantuvo una reunión donde se puso de manifiesto “la sintonía entre ambas instituciones”. Justo premio a la sintonía en las privatizaciones el acudir a la inauguración.

También dice el informativo madrileño que acudiría la Presidenta de la CAM, continuadora y lanzadora hasta los extremos actuales de los intentos anteriores de privatización de la Sanidad Pública Madrileña.

Comenta el rotativo que el MD Anderson inicia su andadura hace 6 años. Pero lo cierto es que su andadura comienza en 1998, como acreditamos en las entregas anteriores, y ocupa no el espacio de una clínica cualquiera, sino el de la Policlínica Naval Nuestra Señora del Carmen, sita en Arturo Soria 270, como confirma su diario hermano EL PAÍS -recogido en nuestras anteriores entregas-.

Resulta inquietante la afirmación que se hace en el diario madrileño de ayer, por parte del presidente de MD Anderson de construir un complejo semejante al de Houston en Madrid ¿LLeva un día inaugurado de forma oficial como MD Anderson Internacional España, aunque en la práctica llevan utilizando todo el Centro desde el 2003 que es de su propiedad ver BORME, y ya están pensando en trasladarse?

Reconoce el diario madrileño cuando le pregunta al Presidente de MD Anderson que este Centro atiende a clientes de alto poder adquisitivo, que no se tuvieron en cuenta ni las necesidades asistenciales del área 4, como decíamos nosotros en las entregas anteriores, ni el tipo de población en cuanto a nivel económico y corrobora nuestra duda de entonces, mostrada a lo largo de nuestro trabajo seriado de que esto iba a suponer un beneficio para esa población. El beneficio, a nuestro juicio, era para Sanitas, Adeslas y las sociedades de capital de riesgo, como reconoce CINCO DÍAS más adelante.

Más adelante, también, el rotativo, en su versión digital, pregunta al Presidente de MD Anderson que cuál ha sido el motivo de que la única sucursal en el mundo de este Centro se haya instalado en Madrid, y él contesta que “nos invitaron a ello”. Efectivamente los planes de Trillo de desmantelar la Sanidad Militar, como explicábamos en los anteriores capítulos de nuestro trabajo, con la colaboración en Madrid del Presidente de la CAM, Alberto Ruiz Gallardón que no atendió la reclamación de 5.000 firmas, le llevó a realizar la mencionada invitación..

Explica John Mendelshon que los principios “fueron muy duros”, pero la realidad es que, aunque al principio estaban en régimen de alquiler -esa debe ser la dureza- desde el principio contó con unas instalaciones ya hechas, en pleno uso, de primer nivel. El primer espacio de Hospital que ocuparon era la Farmacia Militar, como se explica en la primera entrega, lo que supone unas instalaciones de investigación bioquímica de primer orden, puesto a su servicio. Un personal médico y sanitario de primer nivel -el de la marina-; por tanto no entendemos dónde está la dureza de sus comienzos, que contó además con la gran colaboración del CNIO, de profesionales de Oncología del Hospital Clínico San Carlos y del de la Princesa y de otros especialistas de Hospitales Públicos Madrileños.

Finaliza la entrevista hablando de los 1.000 m2 (farmacia militar) que ocuparon en un principio de los 12.000 m2 que componen las tres edificaciones ¿Cómo entonces ofrecían desde el 2002, antes de la compra de todo el complejo, en su página web tal cantidad de especialidades de un Hospital privado? La explicación no sólo la deben dar ellos como huéspedes primero y propietarios después de la Policlínica, sino los responsables políticos del momento.

Efectivamente las privatizaciones son un tema de actualidad electoral, pero no sólo de EE.UU., pero además y, sobre todo, un problema de concepción de la sociedad -la neoliberal en este caso-. Informa, además, el presidente de MD Anderson, que el señor Bush padre fue presidente del Consejo de MD Anderson.

Entre corchetes da CINCO DÍAS el dato de que MD Anderson Internacional España está controlado en su mayoría por sociedades de capital de riesgo como INVERALIA e IBERSUIZAS con algo más del 47% cada una; MD Anderson posee sólo el 4% que está en manos de profesionales médicos. ¿Dónde está el carácter altruista que se dice en acceso.com o el carácter público de la Institución? Lo que supone una manipulación de la verdad, como denunciábamos en nuestros trabajos anteriores.

Confirmaciones a la documentación que todavía quedaba por comentar.

Pues como informaba EL CONFIDENCIAL, nada sospechoso de progresista como todos sabemos, se hace eco el 4 de febrero de 2007 de que una póliza del Ejército con Winterthur -aseguradora suiza que participa en uno de los 47% comentado más arriba- convierte a un hermano de Jaime Marichalar en Comisionista vitalicio y los comentarios que se producen en su foro de ese día son muy jugosos al respecto.
Que, según el BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL de 3 de enero de 2003 – BORME núm. 002, en la sección segunda, anuncios y avisos legales, MD Anderson convoca Junta General Extraordinaria de accionista. Que el Consejo de Administración del Holding S.A., convoca a los accionistas, en la calle Gómez Hemans, 2, donde están los 1.000 m2 iniciales (ver todas nuestras entregas) el día 3 de febrero de 2.003, con la propuesta de adquisición de la Policlínica Naval, Acuerdos con terceros para la adquisición de la policlínica, contactos con la Administración para la mencionada adquisición, autorización para la enajenación de la sociedad participada “MD Anderson Internacional España de Seguros y Reaseguros, S.A.”.

La convocatoria es de 26 de diciembre de 2.002. Se ve que, como siempre, han contado con información privilegiada para que antes de esta fecha en su página web oficial, ya ofrecieran los servicios de un Hospital de una envergadura que difícilmente podría caber en 1.000 m2. ¿O es que ya tenían el Hospital utilizándolo completamente, pagando una renta sólo por 1.000 m2? Desde luego sus comienzos debieron ser muy duros.

Terminamos este capítulo, informando que, como prometíamos al inicio de este trabajo seriado, haremos un capítulo específico para desarrollar una propuesta sobre la Policlínica Naval que, en caso de traslado a otro complejo, como ya avisan inquietantemente en el artículo de CINCO DÍAS, y que preveíamos nosotros en nuestro trabajo seriado, dada la actitud generalizada de las sociedades de capital de riesgo en el sector sanitario, tenga, esta vez sí, en cuenta a los usuarios del contorno al que ofrecen asistencia sanitaria y su retorno, o mejor incorporación verdadera, al sistema público de salud; propuesta que la dejaremos ahí para estudio de todas las organizaciones políticas, sindicales, vecinales y de usuarios que estén por la DEFENSA DE LA SANIDAD PÚBLICA.

También dentro de la serie sobre los Hospitales Militares estamos preparando con la documentación que tenemos y la que vayamos recibiendo de colaboraciones, otros artículos sobre el Hospital de los Molinos de la Sierra de Guadarrama, área 6, y del hoy cerrado Hospital Militar de Isaac Peral, área 7.

Juan Negrín, 14 de marzo de 2.007

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