La política del gerente del Hospital de El Escorial: prebendas y aumento de plantilla para los niveles superiores, despidos y pérdida de trabajo para los niveles más inferiores

Gerente hospital El Escorial recibiendo el premio especial gestión directa

Recientemente están ocurriendo una serie de hechos en nuestro hospital que deja al descubierto la política de favoritismo de nuestro gerente, contratando titulados superiores con sus correspondientes gratificaciones e inflando descaradamente esta categoría en detrimento de otras más inferiores, infravaloradas e infrautilizadas y, en aras del ahorro, justificando el despido como ha ocurrido últimamente con una celadora mileurista, o la no contratación de una enfermera por una jubilación. 

 

Si analizamos los datos de plantilla de los que disponemos, se puede ver claramente lo que afirmamos.

Según la Dirección del hospital, el despido de la celadora en el mes de noviembre fue porque el 13 de septiembre pasado se incorporó un trabajador que estaba liberado (el que suscribe) y Recursos Humanos de Madrid entendió que podía hacer el trabajo que estaba realizando esta celadora. La celadora era estatutaria, estaba en turno de tarde y en quirófano, el trabajador incorporado es Auxiliar de Obras y Servicios, laboral, en turno de mañana y en el almacén. Difícilmente podría hacer el mismo trabajo que la celadora despedida.

 

La realidad es que el despido ha sido porque en lencería se ha incorporado una persona de la contrata que se ha adjudicado el concurso de lavandería (semi-privatización), en este servicio se encontraba un Auxiliar de Obras y Servicios laboral en turno de mañana que ha sido desplazado al incorporarse esta persona de la contrata a hospitalización, y como consecuencia, un celador de la mañana ha sido desplazado a la tarde para cubrir a la celadora despedida. Hechos consumados.

 

Datos: Actualmente el hospital dispone de 79 camas, en 2009 disponía de 94 contando las 4 cunas materno infantil, en ese mismo año 2009 había contratado 1 solo titulado superior estatutario eventual no sanitario del Grupo A, en 2010 pasaron a 3 y actualmenta hay 5 contratados. Hay uno que incluso se contrató sin convocatoria pública, se hizo directamente a dedo. Hay que sumar  1 titulado superior laboral no sanitario que es fijo de plantilla. Total 6 titulados superiores no sanitarios, reciben todos ellos alertas que suponen alrededor de 500€ mensuales totalmente innecesarias, ya que por ejemplo en el centro siempre hay permanente un jefe de hospital. 

El Equipo Directivo del hospital está compuesto por el Gerente, Director de Asistencia Sanitaria, Directora de Gestión, Directora de Enfermería y tras la implantación de la libre elección se ha incorporado un Director de Continuidad Asistencial que no se sabe muy bien cuales son sus funciones ni lo que hace. Total 5 directivos.

Si analizamos los presupuestos de 2010, la productividad variable (paga anual que se abona por cumplimiento de objetivos) del personal Directivo fue de 57.421€, en 2011 fue de 54.381€ y en los presupuestos de 2012, atención, se repartirán 122.732€, un 125,6% de incremento con respecto al año anterior, para estar bien cubiertos ante la crisis. Esto si que es gestión directa, por eso se premia. A modo de ejemplo, en el hospital Niño Jesús con 180 camas, la productividad variable del personal directivo para 2012 es de 54.381€, o la del hospital Puerta de Hierro con 613 camas es de 135.726€.

Se está haciendo un nuevo control de enfermería en la 4ª planta de hospitalización, mal ubicado y desproporcionado, ocupando 3 habitaciones y eliminando con ello 6 camas, supondrá probablemente el despido de personal de enfermería.
Los datos están recogidos de los presupuestos anuales del hospital, memoria y listados de plantilla que dispone la sección sindical.

Seguiremos informando.     

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